Daimler Trucks hat 2015 begonnen, ihre Projekte agile umzusetzen. Wenn aber die Rahmenbedingungen des Management noch immer klassisch strukturiert sind, birgt dies einige Herausforderungen.
Wie können Projekte agil aufgesetzt werden?
Lösungswege und Methoden in klassisch geführten Unternehmen
Bedeutet agile immer schnell und kostengünstig?