Daimler Trucks hat 2015 begonnen, ihre Projekte agile umzusetzen. Wenn aber die Rahmenbedingungen des Management noch immer klassisch strukturiert sind, birgt dies einige Herausforderungen.
Wie können Projekte agil aufgesetzt werden?
Lösungswege und Methoden in klassisch geführten Unternehmen
Bedeutet agile immer schnell und kostengünstig?
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Minimum Viable Product – Voraussetzungen für Agile IT Projekte
Ansätze agiler Projekte in gewachsenen Systemlandschaften
Metriken als Steuerungsinstrument in agilen Programmen
Erfolgs- und Compliancefaktoren in agilen Programmen
Umstellung der IT-Organisation auf agile Produktteams
Änderungsbedarf bei den Serviceprozessen, Projektportfoliocontrolling und Releasemanagement
Goal and Content Dependency Analysis
Strategisches Management von Projektportfolien zur Digitalisierung
Demandmanagement-Prozess als Basis methodengestützter Priorisierung und Projektumsetzung
Einbindung des Change Management in das IT PPM
Lean/Agile und Portfolio Governance
IT Projekt Portfoliomanagement im Zeitalter der Digitalisierung; Wie kann ein effizientes PPM gewährleistet werden
Ressourcensteuerung im IT PPM – Priorisierung und Herausforderungen
Herausforderungen im Multiprojektmanagement; Systematisches Projektportfoliomanagement und Ressourcenoptimierung
Priorisierung von IT Projekten durch effizientes Projektportfoliomanagement
Controlling im IT Projektportfoliomanangement; Fortschritte, Abweichungen und sich ändernde Anforderungen mit einbeziehen
Verwaltung von IT-Projektzeitplänen, Aufgaben und Ressourcen innerhalb des Portfolios
Analyse von Portfolioleistung und Verwaltung durch Leistungskennzahlen
