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“Ziel der Einführung von agilen Methoden muss immer sein, flexibler zu werden, gerade bei Projekten mit großer Unsicherheit bei der Zieldefinition.”

“Agile Methoden setzen wir bei komplexen Themen ein um früh Erkenntnisse zu gewinnen.”

“Einer der Haupttreiber für die Einführung von Agilität in der LV 1871 ist selbst Teil des Top Managements. Aus meiner Erfahrung, auch aus anderen Unternehmen, ist das ein entscheidender Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Einführung.”

“Es hält sich die Meinung, dass es in einer agilen Welt kein Projekt- und Projektportfoliomanagement mehr gibt. Auch wir erleben die diesbezügliche Diskussion. Und wir fördern diese Ansicht mit der e2e Verantwortung von Produktgruppen.”

“Neue Aspekte werden ausprobiert und falls es nicht den gewünschten Mehrwert liefert auch wieder eingestellt – getreu dem Motto „Fail fast“.”